なぜ、コーチングをするのか
どん底からの浮上
私は子どもが6ヶ月の時に離婚をし、自信喪失した経験があります。シングルマザーとしてどうやってこれから生きていこうと、人生のどん底でしたが、虚勢を張って必死に傷つかないように生きていました。
コーアクティブの学びの中で、見ないフリをしてきたその闇をとことん味わいきった後、「底を打った」感覚を得ました。同時に本質的な変化が起こり、本来の自分が蘇ってきました。例え今どんな所にいようと、どう生きるかは選べる!それを伝えるためにコーチになりました。
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私は子どもが6ヶ月の時に離婚をし、自信喪失した経験があります。シングルマザーとしてどうやってこれから生きていこうと、人生のどん底でしたが、虚勢を張って必死に傷つかないように生きていました。
コーアクティブの学びの中で、見ないフリをしてきたその闇をとことん味わいきった後、「底を打った」感覚を得ました。同時に本質的な変化が起こり、本来の自分が蘇ってきました。例え今どんな所にいようと、どう生きるかは選べる!それを伝えるためにコーチになりました。
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当時シングルマザーだった私はなんとか仕事と育児とコーチングの勉強を両立しながらも、資格は取れても、その後コーチングで食べていくなんて到底無理だと思っていました。本当に大切にしたいものがある時には、何かを手放すことはとても難しいこと。子どももいるし露頭に迷う事はできないと思い、会社員を辞めず二足の草鞋を履いて、CPCC取得後はコーチとしても歩み始めました。ただ”仕事も子育ても私が!”と肩肘を張っていました。
同時に私は子どもが大切だからパートナーを作る(再婚する)ということは視野に入れないようにしていました。でもどちらかではなくどっちも!を選択することもできる、それをリーダーシップ・プログラムで学びました。
本当に自分らしく生きるには、優秀で聡明で稼げるすごい人になることではなく、仲間を信じ、家族を信じ、自分にはない周囲の人の力も借りながら一緒に進んでいくコーリード型(共にリードする)リーダーシップなんだということがやっとわかりました。だから再婚して今夫と経営している会社の名前がCo-leadersなんです。そしてその多様性のある関係性から世界を生み出していくというのはあらゆる分断を超えていく可能性だと信じて組織や夫婦にもシステムコーチングも実施しています。
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